1、负责整体公司运营工作； 2、绩效及考核的制定工作； 3、所有项目开发立项等工作的开展； 4、各项采购供应商的管控及开发； 5、各项费用工资的签核工作； 6、每周组织同uk的电话会议工作； 7、公司所有设备、改造工程、搭建的统筹工作； 8、年初的预算工作、年末的总结工作、年中的跟进等工作； 9、根据年初的营业额预测及成本预算工作，带领生产部、销售部、品质部、工程部、设备部、采购部等无条件完成各部门的年初预算； 10、对体系运行及公司规章制度的执行期主导作用。

1、搭建组织结构，建立健全的团队，对其进行培训；  2、审核生产流程，制定生产月、周、让等计划并审核实施；  3、根据计时工资怠工情况制定全新的工资结构，并上报审批；  4、控制物料消耗、减少浪费；  5、根据订单及时下达采购清单，确保物料准时到位生产；  6、对工装、工业器具进行有计划的添置及改进；  7、制定详细的部门培训计划，并根据计划组织实施培训工作；  8、现场6s管理及区域的规划等；  9、对本部门的设备及时做定期

整个生产部的运作

主要负责公司断路器、稳压器、接触器的最终出货检验工作！根据检验标准判定是否合格！

深入学习年度预算的相关知识

怎样从财务数据进行管理

年度预算对企业的重要性

易制毒化学品的存放及处理

安全文明生产对企业的重要性

体系对企业的重要性

1、工作能吃苦耐劳，不怕苦不怕累，工作认真负责，从不马虎做事； 2、善于沟通交流，对工作中遇到的问题及时提出并且和相关部门交流处理； 3、对本部门所存在的问题乐于接受同事的意见，以便于跟好的管理； 4、个人从不推卸责任，只要是本部门的问题愿意无条件的接受批评和相应的责任； 5、原则性非常强，只要是对公司有利的工作，坚持原则做下去，并且能有坚定的信心说服大家接受； 6、工作中从不弄虚作假，万事都要做