1、辅助董事长对集团各部门的全面领导。 2、制定短期、中期、长期公司整体行政工作发展规划与战略，并提供分析报告。 3、控制公司固定资产损耗，直属部门的经费支出，对集团员工任免有权向董事长提供意见与建议。 4、负责指导、管理、监督各部门的员工的工作，改善工作质量，制定集团各个部门的工作规范与奖励惩罚条例及考核标准。 5、根据公司业绩设计公司绩效工资方案，并报董事长批准。 6、根据公司需要组织筹备重大活动和外访接待工作。 7、及时处理重要来往文电信函

工作总则： 协助总经理工作，制定公司发展的路线、政策、方针、目标，全面领导本公司内部日常行政工作，对行政及人力资源工作全面负责。 工作权责： 1、带领公司所有人员努力实现总公司制定的路线、方针、政策、目标。 2、负责公司策划工作。 3、有权处理全公司各种行政内部日常事务。 4、有权组织全公司的各种会议。 5、有权建立全公司各种管理规章制度。 6、定期向总经理报告管理体系业绩及改进需求。 7、负责全公司生产设备工装设施

1、人力资源工作：包括规章制度建设（重点为各部门工作手册、流程制定）、员工异动办理、薪资核算、社保福利、员工培训、绩效考核（尤其是销售部门业绩考核） 2、行政工作：会务安排、办公室日常工作、对外协调、客户管理（品牌营销代理商、专卖客户等）、年检变更、文字工作、费用审核。3、行政副总：参与公司发展战略决策，协助总经理制定年度发展和经营目标。全面负责公司的日常行政管理工作。负责督促办公室、人事部、品牌营销部、培训中心制定各自部门的工作制度和每月的工作计划，并在日常工作中对其进行监督。协助总经理调度公

行政人事日常事务处理、人力资源工作、中东服装销售部管理（阿联酋迪拜、沙特吉达等)，后调回江苏任江苏祥鸿卡利奴服饰有公司副总经理。

各类规章制度的起草修订、执行考核、物流管理及成本控制、人事招聘考核、办公室与后勤管理、会务组织、部门协调等各方面，发动并积极参与公司人力资源管理建设等。

可以给企业建立一套规范化的管理、运作体系，合理、简化、实用的具体运作流程和程序。通过 集体努力，可以使企业员工改变不良工作作风和生活习性，提高员工基本素质及职业素养，从而 使企业管理走上良性化轨道。以提高员工绩效及企业影响力。 自我评价：&#160为人真诚，责任心强，敢于吃苦，品行端正，对领导和企业忠诚；虚心好学， 处事周到，性格活泼开朗，有很好的团队合作精神；实践经验丰富&#8218沟通、协调、