发布时间：2015-12-04        浏览次数：30

一.绩效管理系统的概念如何界定凡是人力资源管理工作者均有一个清醒的认识：绩效考核（performance appraisal ）与绩效管理（performance management）是不同的，绩效考核是绩效管理这个大家庭中的一员；绩效管理的外...[查看全文]

发布时间：2015-12-01        浏览次数：19

对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低...[查看全文]

发布时间：2015-09-28        浏览次数：16

一、评定指标的确定：客观指标、主观评定指标　　绩效指标有客观指标和主观评定指标两类。客观指标是指可以数量化的，可以客观衡量的工作指标，比如说工人的生产量，销售人员的销售量等。客观指标又可分两类，一类是...[查看全文]

发布时间：2015-09-17        浏览次数：11

导语：传统绩效管理理念是否过时的争论，被一些新兴的互联网公司关于绩效管理的颠覆性话语搅乱了一池春水。实际上，无论是传统KPI自上而下为主导的指标分解，还是OKR为代表的新兴高科技企业鼓励自下而上的迎接挑战性...[查看全文]

发布时间：2015-09-15        浏览次数：14

人力资源管理的价值在于保证对的人做对的事情，实现企业的战略目标。因此，选对人非常关键，通过构建能力模型分析的人力资源管理体系，创造卓越绩效，来保障企业发展的人力资源。 一、设计能力模型解决选人问题传...[查看全文]

发布时间：2015-09-10        浏览次数：6

随着知识经济时代的发展，人力资本创造的无形资产价值可能远远高于有形资产给企业带来的显性价值。很多人力资源从业者把绩效管理当作工作的重点和难点，甚至不少企业明确提出“打造全面绩效管理”。但现实中，企业在...[查看全文]

发布时间：2015-09-08        浏览次数：10

在绩效管理中，直线管理者容易陷入为考核而考核的误区，只做一些表面和简单的工作，比如填写人力资源部下发的表格，他们会倾向于认为填写人力资源部的表格就是绩效管理的全部，于是，有表格的时候就有事做，没有表格...[查看全文]

发布时间：2015-08-19        浏览次数：34

KPI之于绩效管理就如同学员之于教练，教练教的对象就是学员，而绩效管理要管的主要对象就是KPI。　　所以，在解剖KPI之前有必要从整体上了解绩效管理的基本常识。　　不同的人对同一个事物的看法和认识都不一样，关于...[查看全文]

发布时间：2015-08-18        浏览次数：20

企业中绩效管理的现实诊断绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这些年的实践，绩...[查看全文]

发布时间：2015-08-17        浏览次数：13

我和一个自己创业做到千万身家的企业老总聊天，他谈到了自己在企业管理上的一个苦恼，就是如何考核各地分公司的销售业绩。我以为这个问题很简单，随口说到，“最简单的做法，就是拿会计帐上的收入和净利润做基础数据...[查看全文]