发布时间：2015-08-13        浏览次数：11

任何一种管理工具被移植并引入到一个组织中，最困难的不是对这种管理工具的原理和方法的掌握，而是如何将它与企业的实际情况紧密有机地联系在一起。 　　 　 绩效管理作为一种舶来品，无论是行业的最佳实践还是咨...[查看全文]

发布时间：2015-08-12        浏览次数：16

任何一个负责任的人力资源管理者都可能面对这个问题：绩效管理体系可能会由于违背企业文化而不得不修改。　　绩效管理对于不同的人有不同的含义。它可能是一套简单的绩效评价体系，也可能是一个环环相扣、紧密结合的...[查看全文]

发布时间：2015-08-05        浏览次数：10

任职资格评价与绩效考核，表面看来，似乎都是对人的考核评价，其实有着非常大的区别，绩效考核关注把事情做好，任职资格关注一开始就做正确的事；绩效考核强调结果导向，任职资格先培养做事的能力，重点在过程，最...[查看全文]

发布时间：2015-08-03        浏览次数：11

绩效管理是很好的现代人力资源管理工具，它能有效地调动组织与个人的积极性和潜力，持续地提高他们的绩效水平，并在组织与个人绩效提升的同时，达成企业的战略目标。目前在国内，大部分企业的绩效管理仅仅停留在...[查看全文]

发布时间：2015-07-28        浏览次数：12

长期以来，在有些人的心中一直都有这样一个观点：“绩效管理就是在考核期末由上级给下属评个考核分数，然后将这个分数作为员工绩效工资或奖金的核算依据”，也就是大家常说的“绩效考核就是上级用来扣罚员工工资...[查看全文]

发布时间：2015-07-27        浏览次数：10

所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整...[查看全文]

发布时间：2015-07-24        浏览次数：4

据《世界商业评论》一项调查发现，中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效考核体系？”排在首位。这也说明如何有效管理员工业绩依然是我国企业关注的头等管理问题！ 从历史追溯，绩效考核经历...[查看全文]

发布时间：2015-07-23        浏览次数：13

步骤一：确定绩效加薪的预算。假设公司对加薪的预算率为8%，公司发放的基本总薪资是2000万，则8%的加薪预算是160万。 步骤二：汇总员工绩效评估结果，统计员工分布在各绩效等级中的百分比例。假设绩效等级比...[查看全文]

发布时间：2015-07-22        浏览次数：2

企业对绩效管理定位的准确性决定了企业绩效管理实践的视野和格局。如果仅仅把绩效管理定位为“填表打分”，那么企业操作绩效管理的时候，就会把主要精力放在考核表格的编制和填写上，就会造成“认认真真走形式”的...[查看全文]

发布时间：2015-07-21        浏览次数：19

在许多企业的绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中，员工自评的目的无非...[查看全文]