发布时间：2015-06-06        浏览次数：43

企业想要持续发展，重要的是找到合适的人才，然而人才选拔影响因素较多，人才究竟合不合适，往往需要入职后一段时间才能真正评定，而一旦出现“偏差”，人才不匹配不但会产出成本浪费，也会给团队带来负面影响。...[查看全文]

发布时间：2015-06-06        浏览次数：38

【引述】 两个部门一起做一件事，常常吵架;业绩好、能力强的部门经常会被其他同事排挤;部门与部门之间的交叉地带无人能管，也无人敢管……沟通不佳的企业，总是山头林立，而究其原因，无不是在跨部门沟通上有所...[查看全文]

发布时间：2015-06-06        浏览次数：11

首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作...[查看全文]

发布时间：2015-06-02        浏览次数：5

本话题来自：性格不好的骨干老员工如何管理？ 　　大家好，我们是一家销售型企业。公司里一个销售部经理，业务能力比较强，带人能力也比较强，这是大家公认的。但是她有一点不好，就是容易不分场合的散布一...[查看全文]

发布时间：2015-06-02        浏览次数：8

本话题来自：HR如何处理员工反映主管问题的情况？ 　　各位同学们好。我们是一家地处北方的高尔夫球会，我在其中任职人资主管。前几天，客户部的8名员工（该部门一共10人）向我反映他们的主管在工作上的问题...[查看全文]

发布时间：2015-06-02        浏览次数：18

主题描述 　　我们公司有位做了6年多的老员工，之前是物流主管，近来发现此人工作热情下降，屡次出错，而且还多次要求合作客户请吃饭唱歌，对部门员工也随意支使，造成内外怨气都很大。我们向老板反映情况后...[查看全文]

发布时间：2015-06-02        浏览次数：11

主题描述 1、你公司对90后应届毕业生的入职培训是怎样的？（可多选） A、没什么特别对待，与其它新员工一样 B、只是公司概况、规章制度、产品知识、业务流程和企业文化的培训 C、有拓展训练 D、有军训 E、...[查看全文]

发布时间：2015-05-30        浏览次数：7

本话题来自：【职场指路】家族企业中的非工作阻力如何克服？收起↑ 　　大家好。我新到一家公司上班，下辖还有两家子公司，人力资源部只有我一个人，工作量很大，不过我正想做一些有挑战性的工作，所以觉得...[查看全文]

发布时间：2015-05-30        浏览次数：5

获得升职是人生喜事，但是，升职之后如何与下属相处，则不是人人都能快速学会的。 　　当曾经的同事变成下属，沟通的尺度该如何变化？建立威信的同时，又该如何巧妙的拉近与下属的距离？当信任危机来临时，你又该...[查看全文]

发布时间：2015-05-29        浏览次数：14

主题描述 在日常工作中，你是否会遇到过员工的一些异常行为，如：不时到走廊接听电话、领导一走近他座位就匆忙关电脑桌面文件、积极分子突然变得很安静等，那么，请问： 1、以上异常行为，你是否有遇到过？...[查看全文]