喜欢是乍见之欢，爱使久处不厌。走上HR之路，已三载有余。我一直相信是命运使然。

      一开始，我从未想过去北上广这样的一线城市发展，虽然在大学时代就开始自己兼职赚钱挣生活费，大一之后的三年没有再问家里要过钱。但我一直不是很有规划的一个人，甚至于到毕业也没有想明白我到底要做什么。稀里糊涂的去了佛山一个土豪亲戚开的公司做外贸，常常要顶着烈日，穿着职业装，踩着高跟鞋，骑着脚踏车去拜访客户（求别笑）。半年也没有像样的成绩，很大的原因是在家族企业里，一个我不喜欢的行业，卖着我不喜欢的产品，实在对职场一点感觉都没有。后来大病一场，不得已回到老家。休养之后，家人再也不放心我往外跑，我就面试去了一家事业单位，做了个企业联合会的副秘书长，这份工作实在清闲，跟着政府领导下乡跑企业，邀请他们入会，管理会费和组织活动，一开始接触到企业老板，我的职业之门仿佛一瞬间打开了。听着领导们聊产业，聊管理，聊员工和企业发展，我渐渐的感觉到有一股力量，正悄悄的为我的职业生涯草蛇灰线的埋下伏笔。

       家乡是个宜居的三线城市，当时还没有太过正规的人力资源领域，所谓的人力资源管理是比上海还要原始的人事管理状态，而我那时接触企业的人事管理负责人越来越多之后，开始自己有针对性的寻找先关的书籍和案例，这期间接触MBTI，测试结果是我这个类型最适合的工作就是人力资源管理。虽然现在明白MBTI也不过是一恶搞学术骗局，但在那时真的给了我相当的鼓励。也许是因为大病初愈，对人生的经历和想法有了不太一样的想法，加之事业单位的工作到后期越来越清闲，我的激情和热血无处释放。2012年的6月，我义无返顾的踏上了去上海的列车。

       对于一个刚来上海毫无人力资源工作经验的，毕业一年基本一事无成的外来妹子来说，找工作何其难。恰逢大暑，蝉鸣聒噪，艳阳高照，我连续找了两个月，才终于踏进人力资源的门槛，从一个招聘专员开始了我的HR生涯。我依然记得那一天，正好是的我生日，接到公司的录用通知，当时我正一个人在黄浦江漫无目的的游荡，为下一场还没着落的面试发愁。

     可以说第一家公司，是我来上海后经历过的组织架构最规范的公司，但冗员也很严重，在那里我体会到了大公司的制度完善和等级严格，也体会到了部门之间的勾心斗角和做一颗螺丝钉的渺小。我们招聘组就有7-8人，每个人负责不同的招聘渠道，这样的事情谁做一年都回觉得遇到了瓶颈，公司大部分是上海女生，不愁吃穿，只需要工作稳定，而我，不能止于此。于是在工作到一年的时间，我决定离开。至今还记得当时的人力资源经理和我谈话的场景，她问，你为什么想走，你的工作表现很出色，原本打算明年给你升等级加薪。我说我还年轻，我在乎的不是这些，现在的我已经很难看到自己的成长，我没有成就感。她当时说的一句话，我现在才能足够领悟：工作中的成就感是自己给自己的。但当时我很不以为然。

       裸辞之后的求职之路并不那么顺利，原本以为有一年的招聘经验，想再往上够一够是可以实现的，那时候还没有认真考虑过要去什么行业发展，只是觉得自己应该有质的改变。最后选择了一家教育公司做人事主管，当时天真的以为，这是个新的起点，好的开始，但急功近利的心态，让我吃了不少亏。总是想做更多事情，但中小型企业的发展现状和人力资源是紧密相关的，很多事情没有土壤去发展，执行到一半就无功而返。自己想做更多专业的事情，自以为看了很多书和案例，考了人力资源二级就能大展身手，但部门之间的推诿和牵制，老板的不理解和专制，让我变成了一个“四不像”。我疲于应付员工和老板、部门经理之间的矛盾关系，带着手下做着微不足道的琐碎的事务性工作，涉水绩效考核方案的出台和推行，但受到了部门的不理解和不配合，熬通宵出方案，知道其然却不知其所以然。加之做到这个位置上后容易接触到很多企业的阴暗面，不断变换角色在老板和员工、部门主管之间周旋，我感到身心俱疲，我深深的明白，小公司的HRM，其实不需要你多么专业，更多的是隐忍和圆融，是处理人际关系的能力。但在这家公司，我也学到了很多，比如需要参加每周一次的管理会议，慢慢的会站在企业发展的角度上去考虑实际工作落实的可能性；比如再也受不了被成堆的事情推着走的感觉，学会了有效的时间管理；比如为了提高自己的分析能力和对人力资源工作的掌控能力，梳理了全部的人力资源工作，撰写了一套适用于公司的白皮书…渐渐的越来越得心应手，但当我开始趋于稳定，工作重复性越来越高，老板提出来的想法越来越奇葩和不可理喻，我想我没办法再合作下去，我需要去一个更大的平台，继续学习。

      依然是裸辞，我向来觉得裸辞才能好好找工作，在职骑驴找马是无法心无旁骛的，何况，骑驴怎么可能找得到马。也就是在这一次离职，我开始有了怀疑自己不适合做HR的念头。为什么怀疑，其实就是众所周知的那几个因素：薪资不够高、升职加薪慢、工作琐碎、不被重视等等。在招聘的过程中，我们会遇到很多比我们薪资高，混得好，吃得香的岗位，也许你会不服气，同人不同命，但任何一个职业都是有生命周期的，有的长，有的短，有的职业就像酒，时间越久越香醇浓烈，有的职业就像昙花一现，三年不开张，开张吃三年。不要去攀比，职业和职业之间毫无可比性。你永远只看到他们高薪的光环，而看不到高薪背后的汗水和艰辛。至于你怎么选择，就要问问自己的初心。当初我为什么选择人力资源，又因为什么走到了这里，我是否可以继续走下去。

      迷茫纠结了两个月有余，想了很多个转行的可能性，但都再也找不到当初初遇人力资源时候的激情。我不断的看书学习，在同行中求问，慢慢的开始找到新的方向，重燃对人力资源的信心。这一次我选择的方向是HRBP，或者回过头去专攻招聘领域。因为我深深感受到被业务边缘化的感受，我也明白自己的优势和擅长在哪里。我喜欢事必躬亲，我喜欢被业务部门当成伙伴一起并肩作战的信任感，我喜欢踏踏实实的为员工做能对他们有实际帮助的事情，而不是坐在一个位置上指点江山，拟一些不接地气的制度规范。

      一开始进入这家公司做BP，其实我是拒绝的。虽然机会不错，独立负责一个事业部的团队搭建人员招募和后续管理，并且也已经成立了分公司开始独立运作，今后也会有融资上市计划，核心员工有期权股份。但这家公司从里到外透着的“国企”味儿特别让我不能融合，我是从事业单位出来的，渴望像外企一样规范的管理和痛快的战斗，但这里更多的像一个“家”，一个大家合作共同发展的平台，而不是一个公司。但有一次，我看到了企业文化里“不忘初心，方得始终”的那句话，想着在这浮躁的社会，还有一家公司十五年磨一剑，只做一种产品的初心和坚持，渐渐做到行业老大的沉稳和不悔，而后想到自己的职业生涯，突然明白了什么。于是不断适应这种节奏和文化，并且保持自己的节奏不被老员工同化，现在越来越步入正轨，工作也不断得到好评和赞赏，开始发自内心的喜欢这家家公司。

       这三年里，我见过很多HR，走着走着，就疲了倦了，和很多职场人一样，惯用可观借口和理由掩盖工作没有成效的事实，HR的工作本身很难创造直接价值，也很难看到实际成效，而招聘是六大模块里最容易有成就感的事情。但如果招聘都还要找各种借口而无法达到合理的招聘指标，你就真的要考虑是不是真的适合HR这条艰辛但开满鲜花的道路。而我一贯是以猎头和销售的思维方式和工作方式做招聘的，从没有把自己当做一个in house HR。

       还记得找第一份HR工作时，面试我的HRD问我，你为什么想做HR？我笑着说，因为这是一份赠人玫瑰，手有余香的工作，我想成为这样的人。

       回想这三年，特别是在做员工关系的时候，经常处于两难之境，经常要帮着老板唱黑脸，扮演不被员工喜欢的角色，开除或者劝退员工的时候总感觉于心不忍，但我都会耐心帮他们梳理化解郁结，争取尽我所能帮他们规划好下一份工作，能给到推荐的实质性帮助会让自己高兴一整天。直到现在还和离职的员工都保持不错的联系。我想这就是我的初心。

      人力资源需要不断的求知和求变，现在的我仍然觉得还有很多的不足。今后的我还会在不断积累和学习的过程中调整我的方向，实现全模块的驾驭或者更大的目标（创立自己的公司），但我不后悔选择了人力资源，是它让我以最快的时间站到了我目前能达到的高度，俯瞰整个企业管理，反刍自己部门工作的盲点和痛点；是它让我能顺理成章的以最快的速度熟悉各个行业、各个部门、各个职业，对职场和工作有了更加全面的理解和思考；是它让我可以名正言顺的在年轻时接触到企业管理层，结识一群让我欣赏的人们，开阔了我的思路和格局。

      荆轲虽勇，勾践更难。人力资源是一份需要卧薪尝胆的工作。你可以因为各种原因后悔，但请你不要怂，不要遇到问题就退缩，遇到坎坷就踟蹰，遇到困难就找借口。因为你的背后，是员工一双双期盼的眼神，你的眼前，是BOSS和众前辈为你开辟出来的可以一展身手的新思路，你的手中，是你的一颗初心不负。