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    “培训很贵，不培训更贵”，这是培训机构常说的一句话，也获得了一些HR的认同，因为它说出了培训的重要性，但也有HR对这话很反感，因为每次外训都大张旗鼓，但培训的实际效果往往不尽人意，浪费了大量的时间和金钱，许多中小企业的HR对此深有体会，那么，到底中小企业需不需要外训？各方颇有争论，请看他们的观点： 正方观点：需要 企业要发展，核心竞争是人才的竞争，人才的实力靠什么来打造？靠的是不断的培训和学习，员工的职业发展需求也促使他更愿意去有更多培训机会的企业发展。现实当中，中小企业的人才有更大的提升空间，更需要培训，中小企业也往往更容易陷入发展的瓶颈之中，这个时候更需要外训，借用外部一些专家和智囊的经验和方法，突破企业发展的瓶颈，不然很容易陷入停滞不前的怪圈当中，丧失发展机会。所以，中小企业更需要外训。反方观点：不需要 外训课程不但价格贵，而且内容要么千篇一律，放之四海皆准；要么就是一些所谓的著名企业的教条经验，虽然老师讲的天花乱坠，你听起来过瘾，但是实际工作当中基本很难有什么作用。而且中小企业的发展，往往有自己的生存之道，听了外训后，反倒让被培训的人员不知所措，因为企业的现实环境根本就达不到这种所谓先进经验的要求，那工作到底该怎么办？况且，员工提升有很多方法，为什么一定要花大价钱请外训呢？还不如把钱花在内部培训团队的建设上会更有效果。所以，中小企业不需要外训。你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

我支持：需要外训

外训是培训的一种形式，内培是首要的，绝对少不了，公司的内部培训体系和讲师资源非常非常重要，但是，培训当然不能仅仅局限于公司内部资源，跑出去才能见识广。

1、谁说外训价格一定贵？

外训花钱，内训就不用花钱吗？只不过外训是直接给培训机构或者老师钱，清清楚楚，所以老板会比较心疼，但是内训一样在花钱，只不过是隐形的费用支出而已，例如员工把生产停下来的人工费用，培训讲师话费时间备课的成本，公司培养讲师的成本等等，这些也是钱。

不花钱，也可以做外训。天下没有免费的午餐，但是免费的早餐可以有。很多培训机构为了打响品牌，会组织很多免费课程，政府也会时不时组织一些紧缺人才培训，很多讲师在刚出道时也会推一些课程，HR如果能多认识一些同行，也可以和他们交朋友，并且相互交换培训资源，你去他们公司讲课，他来你公司讲课，当然，这个得HR的资源够多，认识的老师够多。有些外训课程价格确实比较贵，那么HR要学会砍价，在参加这个培训的同时和他们多要一些其他服务或者资源、培训，这样出钱才值得。

价格贵不贵，只要物有所值，老板肯定愿意花这个钱。培训工作是否能搞起来，老板的意愿是第一位的，其次是各部门的支持。HR头一次和老板提起外部培训时，得让他先去外面听听课，或者请外面的人给老板讲讲，让他洗洗观念。先从免费的做起，觉得外培方式可以，让老板看到效果。

2、谁说外训内容不接地气？

很多人说外培老师不懂公司内部情况，这个能光怪外培老师吗？HR在选择外部培训资源的时候，就应该根据公司实际情况，让培训机构或者老师为公司量身定做培训，培训老师不懂公司情况，HR就把公司情况介绍给他们，培训老师的内容千篇一律，那么HR就要做好决定是否要参加，参加完以后和各部门领导讨论根据培训内容怎么去实际落地，公司现实情况不容许推行这些新经验，那么就去改善，定目标，慢慢去做。外培，绝对不是听完课就OVER了，后面如何接地气，企业自己有很大的责任，要想办法去引导员工。

3、谁说外训没用？

外来的和尚会念经，让员工参加外训，公司可以以福利的形式让员工参加，员工参加外训，不近可以拓展新观念，还可以拓展人脉，了解同行信息，培训不仅仅是为了学到东西而已，还有很多额外的资源可以获得。外训和内训一样，有无效果，和公司怎么落地有很大关系。我们天天生活在一个圈子里面，思想如果没有外面的环境刺激，肯定会呆滞不前，很多事情自己怎么都想不通，但是如果能多出去交流或者听听别人的经验，有时就可以茅塞顿开，胜过自己摸着石头过河。

一句话，外训和内训一样，仅仅是一个工具和形式，工具用得不好，自己身上找原因，别赖工具。