本话题来自：领导要求开除可怜的员工，怎么处理？ 收起↑

　　您好，我是一家培训机构的人事专员。公司里有一名老师A，家庭情况复杂，老公因为吸食毒品丢了工作，也变卖了家里的房子，没有钱就去借高利贷、跟A 要，不给就各种威胁。A要与他离婚，但是考虑到孩子只有1岁，所以一直拖着。 　　本月A的老公和婆婆来学校要求开她的收入证明，说是要买房子，但正值我校的年审工作，学校的所有印章都带到教委去年检了，没有及时盖章。A的老公和婆婆当场大闹，要求当天必须给盖章，不然就不走了。中途还冲到教师办公室说出一些威胁的话语与我校的教师，在电话中还出言不礼貌的与办理年审的人，最后就是办理年审的人员把印章拿到学校给A盖了章了事。 　　今天，校长要求辞退该员工。从人道主义讲：A只靠这点薪水在支撑，如果丢掉这份工作，孩子的奶粉钱都不知道怎么办，说实话是真的很可怜。但是，她的家人确实是给学校带来了麻烦和不好的影响，求支招，我该怎么办？ 

    一、应急事件的处理
    A的老公和婆婆大闹公司，怎么会任由他闹？公司的保安在哪？如果公司没有保安，为什么不报警呢？这已经严重影响公司的正常运营。一是他们不是公司的员工，有什么权力来要她的收入证明？二是公司有公司的规章制度，要按公司的规定来办事，不是谁来想怎样就怎样的。三是都说出了威胁的话，更不应该向他们低头，下回他们会提出更不合理的要求，即使你辞退了A也一样会找上门来的，没有合理的事可讲。应该立即报警，并用手机对事件进行录像，留下相应的证据，用法律的手段维护我们自身的利益。并且，如果应急事件处理的得当，对公司的负面影响就不会那么大，也许就不至于让校长下很心去辞退她。人之初，性本善，看到A老师已经那么可怜，谁不想帮她呢？谁忍心落井下石呢？如果不是怕后续的影响、麻烦，我想校长也不会走这步。
    二、对员工
    整个事件没看到A老师的影子，没看见她是一个什么态度，只知道要离婚，还一直拖着没办。看得出，也是个优柔寡断的人。原则上员工的家事，公司不应该过问，也管不了，清官难断家务事。但员工的情绪、心态会直接影响工作状态，而这件事已经影响公司的正常工作秩序，所以员工必须要拿出个态度。要与员工沟通，她想怎么处理？有没有防范措施？多长时间能处理完？
    很担心这个A老师，短时间处理不完家里的事，而且她的老公和婆婆还会继续来公司闹事，他们已经偿到甜头，不可能闹一次就完事。所以必须对A老师施压，限期处理完家务事，不要再影响工作。
    三、对校长
    与校长沟通，看看校长的真实想法。是真想辞退她，还是无奈，没有办法，顾虑后续的麻烦。
    如果有有顾虑，怕后续的麻烦，那我们要多提一些建议，如何处理应急事件，如何防范类似事情的发生，完善公司的相关的规定，加强应急事件的演练，有突发事件时员工能各司其职。
    如果是真想辞退她，那辞退员工是要有风险的，不只是补偿金那么简单，我们要跟校长讲清楚都有什么样的风险。A老师已经很可怜了，大家一般都有同情弱者的心理，如果这时辞退她，员工们会认为公司不尽人情，同样有负面影响，对负面影响我们应该怎么防范。
    四、对自己
    对于HR来说，是要平衡员工与公司间的相互利益，既要保障员工的利益不受损害，也要保证公司的利益不受损失，作好这两方面的平衡也是对我们自己负责。校长要求辞退该员工，不管公司有没有这方面的规定，制度是否完善（比如制度有规定“对公司造成严重负面影响给予辞退”的字样），那我们也要把可能存在的风险、隐患告知领导，员工该得的利益我们要争取。因为HR也是员工，为他们争取的，就是在做我们自己！
    希望A老师尽快处理完家里的事，早日回到工作状态，我更愿意看到和谐的员工关系。