获得升职是人生喜事，但是，升职之后如何与下属相处，则不是人人都能快速学会的。 　　当曾经的同事变成下属，沟通的尺度该如何变化？建立威信的同时，又该如何巧妙的拉近与下属的距离？当信任危机来临时，你又该如何解决？ 　　今天，我们就来探讨一下管理下属的各种窍门，欢迎大家畅所欲言。

1.管理中我们都应该考虑收放自如，很多时候在管理中，需要提炼出对方的绩效不足之处，并针对不足之处有针对性的进行问题的分解，解决问题并跟下属一起进行问题讨论。

2. 针对下属的情绪等各方面问题，都需要及时予以控制。不能让负面情绪从管理者的嘴里或者行为里进行散播。

3. 针对团队利益，能公开的尽量公开，避免关系好的就更应该避嫌等措施。

团队利益高于一切，避免出现任何不必要的工作安排。