1、负责资材部（生管，仓库，计件稽核）改善工作
2、生管部门：销售计划整理分析及制造（成型烧结加工）各阶段产能平衡
3、仓库部门：帐卡物一致性，先进先出过程监控
4、原料库存降低方案及处理进度管控
5、包装材料进料jit管控
6、主导生产计划有序进行及各段达成率分析提报，通过数据提出改善建议及监控执行结果

1、负责根据销售计划要求，制定月度生产计划、周生产计划，日生产计划；
2、负责准时制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服、开发的出货需求；
3、负责协助生产推行工时考核制度，并跟踪完善其制度；   
4、组织相关部门落实下月生产计划，协调各部门工作；
5、及时了解各销售计划中产品的技改情况和新产品开发进度情况。
6、下达生产指令于smt dip 组装组，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划
7、负责采购部跟单组工作（采购订单跟踪

1.与本部门，业务协调，制定生产总计划（总计划-月计划-周计划）。2.根据总计划评估所负责部门产能，列出自制 托外加工明细3.下达内部制造单.委外加工单。待erp运算分析所需物料后下达物料需求计划。并根据生产计划确认交期。4.每月对库存物料整理，及时处理库存ecn物料，列报表汇报上级。

1.2006.04--2006.08   产品包装材料物控（纸箱,彩盒,说明书,贴纸等)                             纸箱尺寸的度量，需求计划及采购 &