1、根据董事长/总经理下达整体战略目标，制定战略实现计划，并落实实施；2、按照公司战略规划，完成企业季度、年度销售额目标，要求实现正常目标，争取实现冲刺目标；3、主管生产部、品质部、采购部、管理部、滤芯部、研发部工作，主导各部门工作开展与策划，组建研发团队,督促研发新产品和新技术；4、系统建设与管理工作：建设企业组织管理系统，并导入实施，要求实施；5、制度建设与检查：健全各项管理制度，协助总经理/董事长对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行；6、建立并做好安全、环保与职业健康管理

1、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，授权担当管理者代表，负责质量管理体系的推进及七个部门事务管理。2、负责生产部、品质部、采购部、管理部、研发部、设备部、财务部七个部门管理事务。建立和完善管理体系，实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府

公司属国营股份企业：1、负责协助总经理调整生产部、品质部、管理部、设备部、采购部组织结构，完善管理职能与岗位权责，推行质量管理体系。2、统筹生产计划、物流控制、质量监控、制造各车间工作。制定年度经营目标与工作计划，指导分解目标任务、协同配合、分步实施，确保产品质量保障和客户货期准时。3、组织成本核算、编制成本控制指标，建立生产成本、质量成本、环境安全成本目标管理责任制。4、组织制定生产车间的劳动定额、物料定额、人机工时定额等数量控制指标，跟踪、监督、检查执行情况，审核记录控制文件。5、组织推行现场5s管理

在公司曾担任技术员、生产主管、pmc主管、稽核主管、采购经理、生产部经理、总监等职务，1、负责量化部门生产计划、原材料申请计划及车间消耗计划,监督检查计划执行情况，提出综合统计分析，组织部门实施；2、负责主持日常调度会，检查、落实调度当日生产，配合生产部按时开好周调度会，加强生产调度，协调生产正常进行，保证生产计划的完成；3、负责监督检查部门生产设备的使用和维护保养情况，准确掌握部门生产设备的加工能力，配合设备部维护生产设备的正常运转、协调工作；根据生产需要，审批车间日常加班及节假日加班；按照7s检查计划