1.人员出勤管控、及生产人力协调
2.员工安全、品质、上岗培训和基层干部培养
3.现场规划、整改，运用ie手法降低成本、提升人员、设备效率
4.生产异常排除、协调工程、品工、品保处理品质异常保证生产顺利
5.物料进出流程管控，物料状态、账目管控
6.现场6s推广、实施、改善
7.新机种导入、打样、量产阶段产能、良率改善提升
8.熟悉iso9001和iso4001等管理体系
9.有500人以上流水线管理经验。

05年8月加入富士康、富钰精密组件有限公司、加工课从事学习及产线管理工作后担任车间组长一职、对生产线的管理有丰富的经验和独特的改善见解、能吃苦耐劳，曾受各种管理类培训：qc七大手法、九大步骤、ie七大手法、金牌班组长等