人员管理，工作安排，5s监督与生产管理，主要负责p板部品手插以及后段制程生产管理，日企对5s与细节话管理要求极高，在这让我深深感到日企文化的精髓，抛开民族仇恨。有很多值得我们学习的地方。公司主要生产电子电路板对品质的要求是不能有一点遐思。

人员管理，工作调配以及产能跟踪等。公司主要生产手机笔记本摄像头产品，5s是生产前提的主要组成，特别是模组镜片组装其车间的洁净度要求相当的高，产品要想在市场立于不败之地不但要有好的产品与优质的服务更要品质，作为一个公司的生产制造管理者要做到：不制造不良，不流出不良，要把最好的产品呈现与客户面前！

人员管理，欠品追踪，按期交货与成品入库管理。主要负责成品组装与物料的管理，物料数字观念要强稍有不慎必会给后续生产造成无法预估的危险。生产线成品组装属于公司最后一道生产把关要道，主要销往海外国家品质是重中之重！

人员管理，工作规划，品质跟踪以及上级交代的事项完成，交货如期完成等。一个团体要有一个好的带头才能使这个团体利于不败之地。曾06年度被评为优秀员工与优秀管理者，6s改善提案曾被优秀好评，改善无处不在，节能从我做起！