1、由各分子公司管理模式向事业部管理模式进行转变的架构设计，在提升流程信息快速、准确传递的同时，合理有效控制人力资源成本。
2、集团公司人力资源配置及胜任力分析；公司新业务的拓展过程中，解决了各类中高层人力资源的配置，界定人员胜任能力。
3、公司薪酬架构设计与管理；通过薪酬调查及岗位评价，对公司的薪酬进行设计及优化，根据各个岗位的不同要素和系数设计了公司股权分配方案。
4、公司绩效体系设计与更新；结合kpi 、360、bsc等考核工具，设计基于公司战略的绩效管理系统。通过各类绩效指标的设置，在绩效设

加入公司时公司处于新建阶段，主要承担总裁助理角色，负责公司与政府、外部单位的外联及协调工作。
2012年底公司建设结束后正式开始人力资源行政总监岗位的履职。公司工作期间主要工作内容如下：
1、主导建立公司员工手册。
2、对公司行政总务后勤管理规则的建立与适宜性更新。
3、负责公司团队活动与企业文化的归纳塑造，建立勇于创新、开放融合的企业文化，稳定公司整体运营环境。
4、运用bsc并结合360及kpi等管理工具建立公司绩效管理系统并指导对各级管理人员进行科学评价。
5、主导了公司薪酬体系的建

2006年至2008年负责总公司人力资源行政管理工作，分管人事、行政、总务、后勤等管理事务。
2009年起兼任分公司生产厂长，同时负责分公司生产、仓储、质量、仓储等管理事务，经过二年的工作努力，将分公司由年产值3000万元的一个小型企业打造成一个年产值为亿元的中型企业，在分公司的综合管理过程中将自身人力资源管理的经验与知识充分融会贯通至各项具体事务中，为企业的发展突破贡献自身力量。

全面负责公司人力资源及行政总务管理工作，在公司工作期间所从事的具体工作内容如下：
1、负责公司人力资源的配置，为公司引进合适的员工队伍。
2、负责建立公司年度培训计划并分解落实至月度执行与评估。
3、负责建立公司人力资源绩效评估系统，充分调动员工工作积极性与主动性。
4、负责公司薪酬体系的建立并保持公司人力资源成本的可控及外部竞争力的优势体现。
5、负责公司劳动关系的管理，保持公司整体用人环境的健康稳定。
6、负责公司后勤事项的管理监督，为公司正常运营提供良好的后勤保障。
7、完成总经理

995年至1998年任人事助理职务；
1998年至2000年任人事经理职务。
在公司工作期间主要负责以下工作内容：
1、公司人事档案及人员进出程序的办理。
2、公司人员社会保险与福利的办理。
3、公司人员考勤与薪酬的核算与办理。
4、公司人事方案的制订：
a公司培训计划的制订；
b公司考核系统的建立；
c公司人员招聘计划的制订；
d公司薪资体系的建立；
e公司各项人力资源指标的分析；
5、与政府相关部门的沟通与协调。
6、员工劳动关系的管理。