1、组织制定人力资源整体战略规划，完善人力资源规划/薪酬/绩效（kpi）管理/招聘与配置/培训和开发/员工劳动关系/安全健康/及人事管理等制度，hr维护管理等建设；
2、人力资源、行政、it管理费用预算的编制与执行及监督控制；
3、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，对公司组织结构设计提出改进方案；
4、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
5、管理部门日常工作，负责部门员工绩效考核、激励及部门资金预算和控制等；
6、组织制定行政工作发

1、组织制定人力资源整体战略规划和组织规划；
2、组织制定行政工作发展规划、计划与预算方案；制定行政管理规章、制度及督促、检查制度的贯彻执行；
3、制定并完善人力资源规划/薪酬/考核/招聘/培训/员工劳动关系/安全健康/及人事管理等制度，hr维护管理等；
4、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行；
5、指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作；
6、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出

1、负责制订修订完整的人事管理规章制度；
2、负责建立行之有效的薪酬管理标准；
3、制订完整的适用公司的教育训练程序及训练计划，以利员工学习与公司文化共同成长；
4、熟悉目标管理（mbo），制定有显着激励作用的绩效管理体系，能够利用先进的绩效管理方法平衡记分卡（bsc）制订关键业绩指标（kpi）多源绩效考核法（360度）以达成公司全面绩效管理体系目标完成；
5、优化招聘流程，积累和引进先进招聘经验与实践，形成招聘能力体系，逐步完善公司招聘体系和招聘流程；
6、统筹招聘工作利用猎头、网站

1、 管理员工培训需求，制定制造中心内部培训计划；
2、 组织并跟踪公司内部培训，协调资源，以保证培训效果；
3、负责新进员工入职培训的计划、组织及考核；
4、负责生产部门技工类人才梯队的培养方案建立、落实和逐步完善；
5、 负责员工招聘需求的审核(据编制测算表)，进行招聘的组织、跟进、落实（其中有较丰富的内部猎头经验）；
6、 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），促进人力资源的优化配置；
7、任职后，担任部门主管，主导各人力资源模块管理工作，同时