【讲座大纲】(具体以培训PPT课件为准)
模块 内容
模块1:宏观指引和问题诊断
1、关键理念与趋势 课程定位与应用建议
回顾薪酬管理框架及发展趋势
2、诊断思路及工具 工具技术:高效HR的统计分析技术(函数/回归/模型)
如何与外部对比薪酬竞争力--“四维”分析模型
如何认识、分析薪酬的内部公平性问题
模块2:薪酬体系设计七步过程
1、确定关键导向 薪酬设计的策略导向
2、岗位评估 岗位评估的关键技术
职位分类分层体系的搭建
3、薪酬竞争力分析与定位 薪酬调研的“秘密”
人才细分下薪酬水平如何定位
不同定位下的薪酬水平测算技巧
4、薪酬基准表设计 工资级别数如何确定
工资带宽及级差、档位如何确定
工资曲线如何模拟
公式转换与推导过程演练
5、薪酬结构、奖金模式设计 不同岗位薪酬结构如何确定
不同岗位奖金激励模式如何设计
6、薪酬测算 新旧薪酬体系的对接与总成本测算
公式转换与测算演练
7、管理制度设计 薪酬管理办法包含要素
实际薪酬管理操作中的注意事项
模块3:新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理
1、新旧体系对接与特例处理 岗位相同,人员能力不同,在体系中如何定薪
人员“适岗度”评估方法
高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案(红点和绿点问题)
薪酬体系基准的维护问题
2、调薪方案 调薪背后的逻辑
调薪的多种方法案例
如何使用调薪矩阵测算调薪方案
模块4:总结与答疑
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